Basado en las estructuras

 Se divide en :

• Teoria Clásica

 La teoría clásica de la administración, se enfoca en identificar las funciones administrativas y en establecer los principios administrativos.
Especifica que las funciones y principios son universales, al mismo tiempo que establece que los principios de la administración son intangibles y afectan la conducta administrativa.
Esta teoría busca el aumento de la eficiencia de la organización a través de su estructura, de la forma y disposición de los órganos que la conforman y de sus interrelaciones estructurales.
El principal representante de la teoría clásica de la administración fue Henry Fayol, quien estableció las funciones que se debería llevar a cabo dentro de cualquier organización, las cuales son:

1-Funciones técnicas. producción
2-Funciones financieras. Búsqueda y uso óptimo del capital
3- Funciones de seguridad. Protección de la propiedad y de las personas
4-Funciones administrativas. Planeación, organización, mando, coordinación y control
5-Función Comercial. Compra, venta, intercambio
6-Función de Gerencia. Estadísticas de resultados

Asimismo Henry Fayol  estableció los siguientes principios de la administración:
1-División del trabajo.
2-Autoridad.
3-Disciplina.
4-Unidad de mando.
5-Unidad de dirección.
6-Subordinación del interés particular al interés general.
7-Remuneración del personal.
8-Centralización.
9-Jerarquía.
10-Estabilidad del personal.
11- Iniciativa
12-Unión del personal
13- Orden.
14-Equidad.

Mayor exponente: Fayol

• Teoría Neoclásica

 Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.
La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupó mucho por los conceptos teóricos de la administración. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma práctica y utilizable, su pensamiento era el de “la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la práctica”. 

 

Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, redimensionándolo y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias y dentro de un ámbito moderno y de época actual, dándole así una configuración más flexible y amplia.
Los neoclasistas nos presentan un cuadro comparativo entre las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.

Centralización.

Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien está en los niveles más altos de la escala jerárquica. La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización.

Descentralización

La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define como la acción de delegar a una a la instancia más cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso
 

Mayores exponentes: O’donnell, Dale, Koontz, Drucker

• Teoría de la Burocracia

 El principal exponente de esta corriente es Max Weber  
En su investigación, Weber, analizó distintas formas de autoridad, las que clasifico en:
•Autoridad legal
•Autoridad tradicional
•Autoridad carismática

Las características principales del modelo son:
1. Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el trabajo. Las reglas y procedimientos cumplen diversos fines: Estandarizar operaciones y decisiones, Servir corno receptáculos de un aprendizaje pasado, Facilitar la igualdad de tratamiento.
2. La selección y promoción del personal son fundamentales en la formación técnica y en el rendimiento.
3. Sistemática especialización del trabajo y especificación de responsabilidades.
Conductas formales e impersonales
Separación completa entre propiedad y administración.
 

Existencia del principio de jerarquía, de acuerdo con el cual cada puesto de trabajo es controlado por el superior. La jerarquía es además impersonal y está basada en reglas.
Existen ventajas y desventajas en el modelo burocrático. 

 

Entre las ventajas se pueden señalar:
•Coherencia del empleado.
•Eliminación de conflictos.
•Supervisión.
•Papel de la experiencia y los méritos.
•Especialización.
•Continuidad en la organización.
Y entre las desventajas se mencionan:
•Excesivo formalismo.
•Los empleados no tienen interés por la organización.
•Los empleados son tratados de forma impersonal.
•Conformidad en el comportamiento.
 Mayor exponente: Webber

• Teoría Estructuralista 

Existen varios enfoques que se caracterizan por que consideran un conjunto de datos como un sistema de interrelaciones, lo cual genera también una estructura mental a partir de esos datos o elementos. Plantea que las organizaciones de un mismo tipo deberían tener las mismas estructuras y las mismas metas.
El estructuralismo extiende el estudio sobre los grupos de la teoría de relaciones humanas, pasando de las relaciones entre grupos a las relaciones entre empresas y otras organizaciones. Los estructuralistas buscaron así la relación entre la organización formal y la informal. La consideración del entorno es fundamental para comprender el estructuralismo.
 

Entre los principales exponentes se pueden mencionar a: Etzioni, Gouldner, Thompson